Если у вас с внедрением CRM все прекрасно, сотрудники с энтузиазмом заполняют формы с данными о клиенте и детально описывают содержание проведенных в командировке переговоров, дальше можете не читать. Остальным, кто разочарован результатами внедрения CRM, могу сказать — вы не одиноки.
Вас как руководителя огорчает, что сотрудники не дают предложений по улучшению работы компании? Вы ждете инициативы направленной на развитие бизнеса? Открытие новых направлений, развитие ассортимента, улучшения на производстве – вы хотите предложений, направленных на получение дополнительной прибыли? Тогда стоит проанализировать ситуацию и исправить положение дел.
Как разработать систему KPI для интернет-маркетолога? С таким вопросом все чаще сталкиваются руководители. В статье показано как это можно сделать.
Часто на сайтах по трудоустройству приходится видеть вакансии, в которых от маркетолога требуется быть универсалом. Например, владеть графическими пакетами и разрабатывать дизайн объявлений и в то же время подготавливать аналитические отчеты по рынку и быть специалистом в excel. Можно ли найти такого специалиста и стоит ли маркетологу откликаться на подобные вакансии?
Мотивация временем вполне может отвечать потребностям сотрудника и быть значимым фактором мотивации. Не имея возможности увеличить зарплату, руководитель может мотивировать сотрудника удобным режимом труда. Использованию мотивации временем была посвящена дискуссия на LinkedIn, на основе которой написана данная статья.
В предыдущей статье, я попытался показать основные ошибки, которые допускаются при разработке системы премирования маркетолога на основе KPI. В продолжение темы попробую показать подходы для разработки KPI для маркетолога на практическом примере. В статье приведен пример, разработки KPI для маркетолога – аналитика.
Собеседование, с маркетологами зачастую вызывает трудности у специалистов по персоналу, если требуется предварительно оценить их профессиональные умения и провести первичный отбор. О том как можно решить эту задачу с помощью кейсов можно прочитать в статье.
Развитие start-up компании сопряжено с необходимостью решать множество проблем, начиная с недостатком финансов. Один из способов сокращения расходов на первоначальном этапе — формирование команды, работающей удаленно. Особенно жто актуально для проектов, связанных с информационной сферой. В тоже время управление командой проекта, работающей в распределенном режиме, т.е. удаленно связано с рядом трудностей. в статье, представленной ниже …
Continue reading ‘Управление распределенной командой проекта для start-up’ »