Статья интересна поднятой темой. Предложенный в статье подход отличается от традиционных подходов юнит-экономики и предлагает взглянуть на возможность оценки окупаемости проекта через маржинальную прибыль юнита, т.е. пользователя.
Предприниматели должны понимать маркетинг и быть маркетологами для своего бизнеса. Иначе бизнесу не выжить. Для меня, работающего в маркетинге почти четверть века, очевидно, что бизнеса без маркетинга не бывает. Вернее, маркетинг настолько затрагивает всю деятельность компании, что любое решение предприниматель принимает сквозь призму маркетинга. Даже название классического учебника Ф. Котлера «Маркетинг-менеджмент» говорит об управлении компанией …
Если у вас с внедрением CRM все прекрасно, сотрудники с энтузиазмом заполняют формы с данными о клиенте и детально описывают содержание проведенных в командировке переговоров, дальше можете не читать. Остальным, кто разочарован результатами внедрения CRM, могу сказать – вы не одиноки.
Разработка концепции нового товара – важнейший этап, лежащий в основе успешного запуска инновации. Неудачная концепция может испортить яркую идею и помешать ее реализации. С другой стороны, хорошо прописанная концепция может стать надежной базой для всей последующей работы: от разработки товара до его выведения на рынок.
Надеюсь, финансовый калькулятор будет полезен начинающим предпринимателям, которым часто требуется простой инструмент для расчета прибыльности проекта. Финансовый калькулятор позволяет провести простые финансовые расчеты и посмотреть экономические результаты предприятия в случае изменения показателей продаж или коммерческих расходов.
Первое с чего начинается стартап – идея бизнеса. О том, чем отличается идея бизнеса от бизнес-идеи и, как пройти несколько шагов от идеи бизнеса до стартапа рассказывается в статье.