О возрастных сотрудниках — преимущества тех, кому за 50

Возрастные сотрудникиПять лет назад написал статью о возрастных сотрудниках. Андрей Ханин в статье на карьерист.ру привел похожие аргументы, почему сотрудники «за  50» могут помочь бизнесу.

Преимущества сотрудников старше 50 лет

Когда дело доходит до найма, умные работодатели знают, что дело не в возрасте. Правильно.

Множество людей старше 60 увлечено карьерой и не спешит выходить на покой.  Уоррен Баффет в 90 лет числится одним из блестящих финансистов. Его помощник Чарли Мангеру пересёк 90-летний рубеж. Мадонна на 7 десятке — признанная королева сцены. А 81 год Джейн Фонды не помеха карьере актрисы и общественного активиста.

А что происходит в карьерном мире? Инновационной компании нужны талантливые люди, и точка.

В условиях ограниченного рынка труда сейчас, как никогда, работодатели открывают глаза на возможности тех, кто десятилетиями приобретал пласт знаний.

Истина в том, что опыт, попросту говоря, даёт преимущество. Мифы о пожилых сотрудниках приводят к тому, что организации теряют квалифицированных сотрудников.

Международное исследование 2010 года определило, верны ли некоторые негативные стереотипы о пожилых работниках. В исследовании сравнивали 101 молодого человека в возрасте от 20 до 31 года и 103 пожилых людей в возрасте 65-80 лет, которые выполняли 12 задач в течение 100 дней.

Выяснилось, что производительность пожилых работников со временем была равномернее, чем у молодых, что помогло лучше решать проблемы. Пожилые работники используют богатый опыт для эффективных стратегий решения проблем. Они аккуратны, принимают правильные решения и проявляют меньше рисков.

Если вы не уверены, что пожилые работники являются важной частью рабочей силы, взгляните на список преимуществ тех, кому за 50.

Верность и стабильность

Они более постоянны и вряд ли откажутся от работы, когда появится заманчивое предложение. Держать их на работе выгодно. Привлечение нового персонала обходится дороже, чем удержание и развитие существующих сотрудников.

Фирмы вкладывают невероятное количество часов и финансовых ресурсов в отбор, наём и обучение новых сотрудников только для того, чтобы обнаружить, что многие сотрудники переходят на блестящую, новую должность в конкурирующую фирму в мгновение ока.

Навыки принятия решений

Очевидное преимущество пожилых работников это опыт и навыки, которые они привносят в работу. У вас есть тот, кто может решить вашу проблему сегодня. Разве это не цель? Опытный работник способен сразу же приступить к делу и быть эффективным в тот же день. Они также отточили свои навыки критического мышления, которые могут помочь им своевременно принимать твёрдые решения, не опасаясь и не сомневаясь.

Работодатели могут придраться к пожилым работникам, которые отстают от технологий, когда дело касается технологий. Но на самом деле это не совсем так в наши дни с представителями поколения X и бумеров. Навыкам можно научить, даже если это займёт немного больше времени. Никакое обучение не может дать знания и мудрость, полученные за 20 или 30 лет, проведенных в этой области.

Психология

Пожилые работники, как правило, уравновешены и уверены в себе. Лучшие сотрудники это те, кто сочетает в себе уверенность и опыт. Блестящее сочетание с богатой патиной, которая появляется с возрастом.

Когнитивность

Набор социальных способностей, которые работодатель ищет в отличном сотруднике: навыки управления, лидерские качества, коммуникативные задатки, сочувствие. Качества развиваются с возрастом.

А когда возникает отличная идея, пожилые работники знают, что с ней делать. Они в силах сопоставить, что удалось, а что нет, и насколько высока планка.

Отношение

Люди после 50 активны, позитивны и практичны. Взрослые дети не требуют массы внимания. Появляется время сосредоточить энергию на рабочих местах и преданно любить свою работу, что не было возможно в молодом возрасте.

Совместимость

Опытные сотрудники разбираются в окупаемости общения с другими людьми из разных сфер, возрастов и профессий. Они ценят командную работу. Истина в том, что многим сотрудникам старше 50 лет легче быть коллективным игроком на втором этапе пути. Дни раздутого эго остались позади. Их вдохновляет работа с разнообразным коллективом сотрудников.

Лидерские навыки

Сотрудники, которые занимаются делом несколько десятилетий, часто становятся хорошими лидерами, во многом благодаря умению общаться. Их умение ладить с людьми не зависело от электронной почты, текстовых сообщений или социальных сетей, поскольку они совершенствовали реальную карьеру и учились. В результате они обладают тонкими коммуникативными навыками работы с коллегами. Молодые работники проигрывают в этом смысле.

Профессиональные знания и связи

У них часто более обширный опыт управления, маркетинга и финансов, а также богатые и глубокие отраслевые знания. Пожилые сотрудники имеют сильные профессиональные связи и сети клиентов по сравнению с молодыми сотрудниками.

Производительность

Разнообразие по возрасту улучшает работу организации. Исследования показали, что продуктивность как пожилых, так и молодых работников выше в компаниях с разновозрастными рабочими коллективами.

Наставники

Модное преимущество сегодня привлекает внимание. Коллеги с возрастным багажом играют жизненно важную роль в обучении молодых людей. И обучение идёт в обоих направлениях. Вот ключевая часть этой игры со-наставничества. Вы изучаете новые способы ведения дел, и ваш разум меняется.

Оплата труда

Реальность: пожилые работники часто обходятся дешевле, чем их младшие коллеги.

Одна из самых больших затрат работодателя это наём. Высокая текучесть кадров заставляет работодателя постоянно нанимать, увеличивать число и обучать новых сотрудников. Поскольку у пожилых работников, как правило, низкая текучесть кадров, они обходятся своим работодателям дешевле.

Исследования показывают, что у работников старше 50 лет вероятность смены работы в 5 раз ниже, чем у людей 20-24 лет. Старший сотрудник не бросит вахту вскоре после приёма на работу, что экономит время и деньги работодателя.

Интересно, что зрелые руководители с многолюдным штатом успешнее молодых. У тех, кто старше 40 в 3 раза чаще развиваются успешные компании. Причина —  терпение и отсутствие «желания самоутверждаться», которое свойственно молодежи.

Российские схемы оплаты, найма, карьерной лестницы и критериев оценки «заточены», чтобы не нанимать пожилых людей. Более 50% работодателей уверены, что пожилым людям «переплачивают». Стремятся «заменить более молодыми работниками. Знаменитости вроде Цукерберга, публично утверждают, что «молодые умнее». Образовалась издательская индустрия и СМИ, прославляющие молодость.

Мнения учёных по этому вопросу противоречивы. Установлено, что для большинства населения знания и опыт — основы производительности — продолжают увеличиваться и после 80 лет. Существуют также экспериментальные доказательства, что черты личности вроде азарта и любознательности, стимулируют новые познания и умения в старшем возрасте. Проще говоря, для обучения нет возрастных границ! Слой вовлечённых людей впоследствии вносит вклад в трудовые ресурсы после 50.

В заключение — любопытный факт. Крупные компании, например Boeing и Bank of America предлагают пожилым сотрудникам вернуться. Созданы специальные программы, адаптирующих к старению. Их называют «возвращёнными кадрами».

Поделиться
  •  
  •  
  •  
  •  

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *